关于某县紧密型县域医共体建设工作进展 情况的汇报
按照会议安排，现将 xx 县紧密型县域医共体建设工作 进展情况汇报如下。
一、基本情况
xx 县共有医疗卫生机构 156 个。其中：县级医疗机构 2 个（县医院和中蒙医院）、卫生专业技术机构 2 个（县疾控中 心、妇幼保健计划生育服务中心）、卫生健康综合行政执法大 队 1 个，乡镇卫生院 16 个、民营中医院 2 个、社区卫生服务 站 10 个、村卫生室 83 个、医务室 1 个（县看守所）、综合门 诊部 1 个、个体诊所 38 个。总医院共有床位 540 张；从业人 员 689 人，执业（助理）医师数计 338 人：注册护士数计 297 人，全科医生数 54 人，兼职公共卫生人员 230 人。在编高级 职称 58 人，占比 16.92％；中级共计 104 人，占比 30.23％。
二、以一体化管理为主线，理顺医共体管理体制
一是党政“一把手”负总责。xx 县委县政府多次召开常 委会、常务会和专题会议研究医共体建设工作。并成立了由 县委书记任组长的县委医药卫生体制机制改革领导小组，统 筹推进“三医”工作，建立政府办医责任清单、医共体运行 管理清单和综合监管清单，全面落实政府办医的领导责任、 保障责任、管理责任和监督责任。成立了由政府县长任主任， 分管副县长为副主任，组织部、编办、卫健、人社、财政、
医保等部门主要负责同志为成员的总医院管理委员会。总医 院实行“一体化”管理，医共体内各分院之间实行错位发展。
二是医共体“一盘棋”规划。出台了《xx 县卫生健康事 业高质量发展实施意见》《xx 县医疗机构设置规划（2022- 2025）》《xx 县公立医院改革和高质量发展三年行动方案》并 进一步作了中长期规划， 明确医共体成员单位同质管理，错 位发展，业务协同，互相补位，整体提升医共体发展能力和 服务水平。探索推进《xx 县深化公立医院薪酬制度改革实施 方案（草案）》，建立健全总医院检验中心、影像心电中心 2 个共享中心，公卫中心、药械管理中心、质控中心、医教中 心、院感中心 5 个管理中心等工作制度、服务内容和工作流 程。制定了总医院章程及组织架构体系，建立总医院各项规 章制度，印发了《中共 xx 县卫生健康委员会党组关于公立医 院党委会会议和院长办公会议议事规则》， 实现了制度体系 架构标准化、建设过程标准化、管理机