国企基层单位2023年工作会报告
各位领导、同志们：
今天，我们召开2023年工作会，主要任务是：深入学习贯彻上级单位年度工作会精神，总结2022年工作，分析面临形势，部署2023年工作，动员广大干部员工，进一步坚定信心、锐意进取，助力开创高质量发展新局面。报告分三部分：
一、2022年工作回顾
2022年，是党的二十大和省第十二次党代会胜利召开之年，是国企改革三年行动收官之年，是迈向第二个百年奋斗目标的开局之年，既是极具挑战、历经考验的一年，也是勇毅前行、砥砺奋进的一年。一年来，面对严峻的疫情考验、高温节电等风险挑战叠加的形势，在公司党委的坚强领导下，*领导班子团结带领全体干部员工，以服务促增收，上述不利因素对经营管理的冲击降到了最低，较好地完成了年度目标任务。一是经济指标回升并超预期，前三季度经济收入受疫情和影响，较上年同期减少，公司“决战四季度，大干一百天”号角吹响以来，上下齐心、积极行动、多措并举，完成业绩实收元，超目标任务%，全年实收元。二是工作业绩成果凸显，助力公司获得*荣誉；获得通报表扬；在疫情关键时刻配合属地防疫部门开展防控工作，收到来自疫情防控指挥部的感谢信。三是团队形象持续提升，团总支荣获“先进基层团组织”荣誉称号。成功入围，并连续两年荣获荣誉称号。名员工获等上级表彰奖励。
一年来，我们认真贯彻落实上级各项工作部署，主要做了以下工作。
（一）紧抓营收主业，营运管理质效提升
面对复杂多变的收费形势，紧紧围绕“保收费、提效益”总要求进行统筹安排。分析研判形势，及时掌握相邻企业运行状况变化，准确判断各项因素对经营管理的影响，动态调整工作措施，为公司管理科学决策提供依据。服务提质升级，以“服务质量提升年”活动为载体，组织创先争优和岗位练兵活动；联合共同谋划营销新路径，积极探索交旅融合、协同发展的新模式。紧盯目标任务，认真贯彻落实公司四季度保底冲刺目标，制定详细工作方案，细化分解各级任务目标，较好地完成了业绩实收指标。
（二）夯实基础建设，道路养护科学高效
加强统筹性施工管理，持续加强养护维修项目全周期管理，确保施工可控、计划合理，严格落实“非必要不实施”原则，累计压降养护成本支出*万元。有序推进预防性养护，根据“预防为主、防治结合”的原则