企业 2024 年人才队伍建设工作报告
一、人才工作开展情况
（一）坚持党的全面领导。
研究制定年度人才工作要点，谋划全年人才工作思路。 将人才工作与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核， 确保各项任务落地落实。一是强化理论武装。通过“领导干 部上讲台”“职工讲堂”等形式，举办专题讲座 5 场次，集中 学习 10 余次，确保人才队伍建设工作沿着正确的方向前进。 二是筑牢思想根基。结合企业生产经营和队伍建设实际，利 用电视、报纸、网站、微信公众号等媒体平台，大力宣传先 进典型，在全公司营造尊重人才、爱护人才、帮助人才的良 好氛围。组织开展青年员工座谈会等各类活动 10 余次，让青 年人才有更多获得感，激发干事创业热情。
（二）树立正确选人用人导向。
一是坚持政治标准。严格执行干部政治素质考察制度， 建立完善档案，积极推荐优秀干部参加集团公司综合考核评 价。修订印发公司中层管理人员任免管理办法、经理层成员 任期制和契约化管理办法等，实行全员覆盖的绩效考核机制、 末位调整和不胜任退出机制，推动能者上庸者下的良好局面。 二是突出实践实干实效。牢固树立重实干重实绩重担当的鲜 明导向，大力倡导“真抓实干、埋头苦干、开拓创新、求真 务实”的优良作风。大胆使用敢想敢干、锐意进取的年轻干
部，选拔一批优秀年轻人才走上关键岗位，有效激发了青年 人才创新创造活力。三是营造担当作为氛围。积极推进管理 职能转变，持续优化业务流程，提升工作效率，切实为基层 减负增效。坚决整治不作为慢作为乱作为假作为等懒政怠政 问题， 出台关心关爱干部容错纠错办法，鼓励干部在改革创 新中干事创业、奋勇争先。
（三）优化人才管理制度机制。
一是落实董事会选人用人权。按照《中国共产党国有企 业基层组织工作条例（试行）》规定，健全完善董事会向经理 层授权管理制度体系，先后制订印发董事会授权管理办法、 经理层成员任期制和契约化管理办法等， 明确了党委会、董 事会在经理层选人用人、业绩考核等方面的权力和责任，实 现了董事会依法选择经营管理者、经理层依法行使用人权的 有效衔接，进一步厘清党委会与其他治理主体的权责边界。 二是健全制度体系。聚焦公司高质量发展所需，不断建立健 全人才培养、选拔、使用、管理等方面制度体系。修订印发 公司员工职业生涯设计实施办法、新入职员工导师带教管理 办法等，为人才队伍建设提供了制