为深入贯彻落实集团“一六六”战略路径部署各项要求，一季度以来，纪检小组立足企业高质量发展的根本需求，巧用“三个聚焦”，致力资本资产运营落地见效。

一、核心发力，聚焦政治责任

（一）提高政治站位，迅速部署

纪检小组组织领导班子成员学习集团党组、公司党委关于防范化解重大风险、低效无效资产清理等方面的重要部署及工作要求，发挥领导班子带头“啃硬骨头”精神。同时，对集团“一六六”战略路径落实情况及时监督推进，引导各项目部、关键岗位人员切实提高政治站位，增强履职责任感、紧迫感。

（二）做实两张清单，压实责任

纪检小组督促领导班子签订2024年全面从严治党“一岗双责”责任书5份，党总支与项目签订党支部责任书5份，细化责任清单；纪检小组将集团“一六六”战略路径、“现金流管理提升专项行动”及“低效无效资产清理专项行动”等内容列入政治监督清单，重点关注低效无效资产清理完成情况及x公司整体运营水平，定期召开专项督导推进会，助力专项行动有序推进。

二、分层发力，聚焦监督重点

（一）明确责任目标，盘活监管资金

纪检小组以年度清理目标为重点，督促财务部签订专项责任书，进一步明确清理目标、时限、责任人